經濟技術開發區浦東路1658號
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11月15日，吉(ji)高千方副(fu)總經理(li)崔(cui)江主(zhu)持召(zhao)開2021年第(di)十八次總經理(li)辦公會(hui)(hui)，會(hui)(hui)議(yi)(yi)結(jie)合近(jin)期重點(dian)工(gong)作(zuo)情(qing)況，傳達了吉(ji)高集團對視頻云聯網項目(mu)的(de)建設要求，聽(ting)取了各(ge)部(bu)門近(jin)期重點(dian)工(gong)作(zuo)進展情(qing)況及下(xia)一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)計劃。以問題為導向，圍繞質量提升(sheng)，部(bu)署下(xia)一(yi)步(bu)重點(dian)工(gong)作(zuo)任務(wu)。副(fu)總經理(li)豐翔、副(fu)總經理(li)雷鵬鑫(xin)出席(xi)會(hui)(hui)議(yi)(yi)，各(ge)部(bu)門負責人及有關人員(yuan)列席(xi)會(hui)(hui)議(yi)(yi)。
會議指出，公司全體干部職工要認清形勢，適應市場化經營機制，增強大局觀念、堅持統籌思維、強化責任擔當，營造“凝心聚力、奮發有為、正直擔當”的內部管理環境。
會議明確，質量是工程項目管理的生命，也是企業的生命。要以工程質量為核心目標，嚴格執行項目經理工程質量終身責任制。做實做細各項工程建設工作，提升全面統籌和解決問題的能力，形成預防預備和應急處突相結合的工作機制，確保施工無紕漏、安全有保障。
會議決定，項目是企業創效的細胞,選好、管好項目經理則是實現項目綜合效益的重要保證。要狠抓落實，明確項目經理的崗位職責、建立項目經理素質模型、構建項目經理選聘體系、做好項目經理目標管理。公司將根據薪酬、績效等制度，對項目經理的履職情況嚴格進行績效考核，做到權責明晰、目標明確、獎懲分明。
會議要求，成本是企業的生命線，是一個企業業務水平的集中體現。各項目部要嚴格執行成本管控的要求，加強項目成本管理的過程管控，從每一個人、每一項工作、每一個項目的全過程抓起；成本管控要開源節流，根據各項目的具體情況具體分析，尤其要把好質量、安全、進度、技術和文明施工關，要提高成本管控意識，嚴格對項目工程量、采購量等進行成本管控，加強合同管理，盯緊實施進度，強化橫向對比，切實做好項目經營降耗提效工作。
會議認為，培養技術力量是打造企業核心競爭力的關鍵。要貫徹落實制度規則，將隊伍建設與培育核心競爭力同頻共振，公平、公正、公開，突出內部培養，挖掘可造之材，培養后備力量，促進能者上、庸者下、劣者汰，創建好環境，引育好人才，做出好成果。
會議要求，嚴峻的市場環境變化需要增強緊迫感和責任感。市場部要盯緊項目信息，加強儲單管理，綜合研判跟進項目的機遇及風險，理清市場開拓工作的思路、方法，及時跟進洽談、協調服務，合理規劃2021年末及2022年度市場開拓目標。
下一步，吉(ji)高千方將(jiang)以(yi)(yi)高質(zhi)量發(fa)展為(wei)重點，深化推進2021年度績效(xiao)考(kao)核，以(yi)(yi)考(kao)核求實效(xiao)、以(yi)(yi)考(kao)核促發(fa)展，讓績效(xiao)考(kao)核成為(wei)指導(dao)工(gong)(gong)作(zuo)的“對(dui)照(zhao)鏡”、評價(jia)工(gong)(gong)作(zuo)的“硬(ying)尺(chi)子”、統(tong)籌(chou)工(gong)(gong)作(zuo)的“助推器(qi)”。
